他曾是京城的官員，卻在下海從商后成為置身市場激浪中的國企領(lǐng)導(dǎo)人；他自稱是金庸筆下的洪七公和郭靖綜合體，卻在任志強(qiáng)眼中更似那位地產(chǎn)江湖的領(lǐng)頭大哥。

　　劉曉光，現(xiàn)任北京首都創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長。不過如今，與其老伙計(jì)任志強(qiáng)一般，這位領(lǐng)頭大哥或許也要淡出與他情懷與共的地產(chǎn)江湖了。

　　2015年4月23日，北京組織工作網(wǎng)站發(fā)布《市委管理干部任前公示通告》稱，王灝?dāng)M任北京首都創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司黨委書記，并擬提名為北京首都創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長人選。

　　這就意味著，現(xiàn)任首創(chuàng)集團(tuán)董事長劉曉光即將退居二線。而他本人也在隨后正式回應(yīng)，我在今年2月份就到了退休年齡，目前正在走程序。

　　官員、商人和慈善家，首創(chuàng)和阿拉善，這是外界在總結(jié)劉曉光時(shí)常常會(huì)用到的關(guān)鍵詞。這些詞語串聯(lián)在一起，就是這位地產(chǎn)江湖領(lǐng)頭大哥的自畫像。

　　那么，在這些繁華似錦的背后，這位地產(chǎn)領(lǐng)頭大哥有著怎樣的情懷與過往。

　　兩落兩起劉曉光

　　“人生苦旅渡步，終是一縷清風(fēng)?！边@是劉曉光最為外界所知的詩句，這或許也是他對(duì)自己60年人生路的最好寫照。

　　1955年出生的劉曉光，15歲參軍。提及這段五年軍旅生涯，他最常說的便是學(xué)習(xí)了《資本論》。也正因?yàn)檫@個(gè)經(jīng)歷，1978年恢復(fù)高考后，劉曉光毅然報(bào)考北京商學(xué)院（現(xiàn)北京工商大學(xué)）攻讀商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)。

　　后來，在獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位后，劉曉光來到了北京市計(jì)劃委員會(huì)，并一路從商貿(mào)處的副處長、處長、總經(jīng)濟(jì)師直升到計(jì)委副主任、北京首都規(guī)劃建設(shè)委員會(huì)副秘書長。

　　彼時(shí)，30多歲就當(dāng)上北京市副局級(jí)干部的劉曉光，被認(rèn)為是一顆政壇新星，曾一度成為北京市副市長人選。然而，風(fēng)云突變。1995年北京政壇大震動(dòng)，一大波政府官員受到波及，劉曉光便是其中一員。

　　這是劉曉光人生第一個(gè)大起落。1995年，這個(gè)曾經(jīng)的明星官員，調(diào)任重建“一盤散沙”的首創(chuàng)集團(tuán)。劉曉光曾在此后無數(shù)次回憶這段經(jīng)歷時(shí)，總是用“不知道怎么辦”來形容。

　　據(jù)觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體翻閱過往資料可知，當(dāng)時(shí)的首創(chuàng)集團(tuán)只是一家業(yè)務(wù)零亂、毫無章法的小企業(yè)。這個(gè)小“國企”的凈資產(chǎn)只有15億元，涉及到十幾個(gè)產(chǎn)業(yè)，有100多家企業(yè)。

　　從2000萬元起家，劉曉光用了十年時(shí)間，最終將首創(chuàng)集團(tuán)發(fā)展成為一家旗下?lián)碛?70家公司，包括多家上市公司和上市基金的集團(tuán)公司。

　　最終，首創(chuàng)集團(tuán)的業(yè)務(wù)已擴(kuò)及金融、房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、工業(yè)與高科技、旅游和酒店以及商業(yè)和貿(mào)易六大板塊，總資產(chǎn)達(dá)400多億元，土儲(chǔ)至400多萬平方米，其中95%以上位于北京的黃金地段，被稱為“北京地主”。

　　然而，2006年，個(gè)人命運(yùn)再一次輪回。因?yàn)闋窟B到一宗土地案件，劉曉光成為第一位協(xié)助接受調(diào)查的房地產(chǎn)界人士，再次被推到輿論的風(fēng)口浪尖。

　　消失整整78天后，劉曉光回到首創(chuàng)。對(duì)于此事，當(dāng)時(shí)便有行業(yè)人士直言，劉曉光為人在圈內(nèi)以謹(jǐn)慎正直聞名，他不太會(huì)在此事上跌跟斗。

　　經(jīng)歷人生第二次大起大落之后，接下來的劉曉光和首創(chuàng)繼續(xù)接受2007年市場高熱和2008年市場調(diào)整的考驗(yàn)。2009年，劉曉光對(duì)公司策略進(jìn)行調(diào)整，首創(chuàng)集團(tuán)新藍(lán)圖呼之欲出。

　　2013年，邁入58歲的劉曉光在擔(dān)任18年首創(chuàng)集團(tuán)副董事長和總經(jīng)理后，正式升任首創(chuàng)集團(tuán)的董事長。

　　任志強(qiáng)眼中的領(lǐng)導(dǎo)

　　“《天龍八部》的蕭峰我肯定做不到，那是高大豪氣。”相對(duì)于大家心目中的帶頭大哥形象，劉曉光覺得，自己更像《射雕英雄傳》的洪七公和郭靖，既俠義心腸又樸實(shí)忠厚、陽剛正大。

　　不過，在老伙計(jì)任志強(qiáng)眼中，劉曉光絕對(duì)擔(dān)得起地產(chǎn)大哥這個(gè)稱謂。在劉曉光面前，虛長四歲的任志強(qiáng)反而更像一個(gè)頑皮的“小老弟”。

　　一個(gè)常被提起的段子是，在2004年博鰲房地產(chǎn)論壇上，孫宏斌舌戰(zhàn)群儒，任志強(qiáng)擺開架勢欲“放炮”，劉曉光提醒說，“咱們不是說好不批評(píng)別人么！”隨后，任志強(qiáng)的話語變得和緩起來，甚至頗感委屈地辯解：“我又沒有點(diǎn)他們的名字?！?/p>

　　提及這兩位老兄弟的交情，總是要追憶到早年的段子。在上世紀(jì)八十年代中期，任志強(qiáng)在華遠(yuǎn)集團(tuán)的前身——華遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)開發(fā)總公司擔(dān)任建設(shè)部經(jīng)理，而劉曉光則擔(dān)任著北京市計(jì)劃委員會(huì)商貿(mào)處副處長。

　　而華遠(yuǎn)作為西城區(qū)一個(gè)全新的全民所有制企業(yè)，各種項(xiàng)目需要經(jīng)過劉曉光所在單位的審批。

　　因此，劉曉光作為要在批地文件上簽字的人，可算得上任志強(qiáng)的“領(lǐng)導(dǎo)”。

　　二人并不諱言這段經(jīng)歷。劉曉光自己更曾描述兩人的第一次見面：“任志強(qiáng)穿著解放鞋，背著小軍包，也是個(gè)小胖子。我說你出去等會(huì)兒，結(jié)果忘了，一等四個(gè)小時(shí)，直到今天他還耿耿于懷。”

　　不過，這一來二去的審批，兩人開始相互熟悉，進(jìn)而成了兄弟，一晃就近30年。后來，被問起為何任志強(qiáng)會(huì)對(duì)自己這么“聽話”時(shí)，劉曉光笑言，任志強(qiáng)當(dāng)年被自己“審批”慣了。

　　當(dāng)然，劉曉光還需要提及的另一個(gè)理由，那就是首創(chuàng)曾是華遠(yuǎn)地產(chǎn)的大股東之一。

　　實(shí)際上，從政經(jīng)歷確實(shí)給劉曉光積累不少資源。早年在北京計(jì)委工作中，劉曉光不斷見人、批項(xiàng)目，甚至要跑到香港為政府的基金融資。這番經(jīng)歷使得他結(jié)交了更多任志強(qiáng)們。

　　正因?yàn)橹暗姆e累，1995年來到首創(chuàng)集團(tuán)的劉曉光，很快地就融入了京城企業(yè)家圈子，與陳東升等“92派”企業(yè)家成為朋友。接下來，通過首創(chuàng)的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)模式，劉曉光將影響力輻射至華南，甚至王石也稱他為“地產(chǎn)元帥，學(xué)習(xí)的榜樣”。

　　也正是如此，才有了后來阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)的“呼朋喝友”。2003年10月，劉曉光決心為阿拉善沙漠治沙做一些實(shí)事。“任志強(qiáng)你得來”，“王石你得來”，“不來以后別的事情免談”，如此種種“威逼利誘”下，任志強(qiáng)、王石等一眾企業(yè)家被他召集加入到了這個(gè)事業(yè)中。

　　或許，這就最終奠定了劉曉光如今的“江湖”地位——一位地產(chǎn)領(lǐng)頭大哥。

　　溫厚的領(lǐng)頭大哥

　　一次演講中，面對(duì)三個(gè)演講題目，分別是：帶著腳鐐的舞者、國企的野孩子和國企的追夢人。劉曉光毫不猶豫地選擇了第三個(gè)。在他看來，這一個(gè)調(diào)子還低一點(diǎn)，而“帶著腳鐐的舞者這一題目太扎眼了”。

　　這就是劉曉光，被地產(chǎn)行業(yè)公認(rèn)的“溫厚大哥”。正如他自己的選擇，他或許不及蕭峰的鋒芒外漏，卻不乏洪七公的俠義和郭靖的忠厚。

　　“我不是個(gè)自由人！”這一方面是劉曉光對(duì)自己滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)娜粘瘫淼摹氨г埂?，一方面卻又是他作為一位國企領(lǐng)導(dǎo)人的真實(shí)感受。

　　在老伙計(jì)任志強(qiáng)和潘石屹借助微博聲名日盛后，劉曉光卻仍然處于潛水狀態(tài)。他把微博看做一個(gè)大學(xué)校，了解經(jīng)濟(jì)最新動(dòng)態(tài)，但更愛轉(zhuǎn)發(fā)不愛發(fā)言。

　　有網(wǎng)友不滿意指責(zé)劉曉光：“你怎么老是不溫不火的，不能夠抨擊社會(huì)嗎？”對(duì)此，劉曉光總是無奈且不以為然。

　　在他看來，針對(duì)一些社會(huì)問題你應(yīng)該自己的提出建議，“我覺得應(yīng)該是比較透明、規(guī)范、溫和的東西，光抨擊有什么用，不是你憤青就可以解決問題了”。

　　實(shí)際上，不似任志強(qiáng)非要將問題說出來。恰如他的自白：“我是國企領(lǐng)導(dǎo)，也是社會(huì)人物，對(duì)自己限制性的東西比較多，什么能寫，什么不能寫，比如許多敏感的事情我會(huì)從提建議的角度來寫?！?/p>

　　有人曾如是點(diǎn)評(píng)劉曉光——“他對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度有著非常透徹的認(rèn)識(shí)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的各種工具可以說是爛熟于心，但同時(shí)他也知道自己顯然是心有余而力不足。因此，他選擇了一方面把握歷史，一方面與當(dāng)下妥協(xié)”。

　　這正是劉曉光帶著的“鐐銬”，是束縛也是資源。正如任志強(qiáng)所言，“成功恰恰就在于資源有效配置所產(chǎn)生的倍數(shù)效應(yīng)，讓首創(chuàng)這個(gè)企業(yè)的精神在跌宕起伏的音樂中充分地展現(xiàn)出動(dòng)人的靈感，這個(gè)指揮就是劉曉光”。

　　回顧自己的人生，劉曉光稱：“我從一個(gè)官員到了一個(gè)企業(yè)家，再到了一個(gè)公益的創(chuàng)始者，這可能就是我的‘江湖’的過程?！?/p>