高楊是中舜影業(yè)董事長(zhǎng)，曾擔(dān)任電影《楊門女將》、《我的莫斯科生活》，電視劇《向我們的青春致敬》、《五四運(yùn)動(dòng)》、《天螺灣》、《我們的法蘭西歲月》等多部影視劇的制片人。他是中國(guó)力推制片人責(zé)任制及完片保險(xiǎn)的影視制作人與投資人，其制作的影片獲得過(guò)美國(guó)好萊塢優(yōu)秀影片獎(jiǎng)、華表獎(jiǎng)、澳門國(guó)際電影節(jié)“優(yōu)秀制片人獎(jiǎng)”、中宣部“五個(gè)一”工程獎(jiǎng)、中國(guó)國(guó)際兒童電影節(jié)“銅牛獎(jiǎng)”等多項(xiàng)大獎(jiǎng)。

　　從中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行呼市支行南街分行主任到共青團(tuán)中央網(wǎng)絡(luò)影視中心青年影視部主任，再到中舜影業(yè)有限公司董事長(zhǎng)，十多年來(lái)，高楊完成了一次又一次的角色轉(zhuǎn)換。

　　高楊出生在內(nèi)蒙古呼和浩特，2003年，他放棄了呼和浩特優(yōu)厚的生活，只身來(lái)到北京發(fā)展，此后又憑借敏銳的市場(chǎng)眼光建立了中舜影業(yè)。學(xué)教育美術(shù)出身的他不僅在美術(shù)、法律、文學(xué)創(chuàng)作、工商管理等領(lǐng)域具有較高的造詣，更被影視同行認(rèn)為是一個(gè)擅長(zhǎng)于整合媒體、資本、法律、制片管理與藝術(shù)創(chuàng)作的全才影視制作人、投資人。

　　高楊之所以會(huì)轉(zhuǎn)行選擇影視行業(yè)，是因?yàn)閲?guó)外的電影影響了他，如今，拍主流電影，弘揚(yáng)中國(guó)精神，是他的希望所在。

　　“現(xiàn)在很少有準(zhǔn)確解讀中國(guó)國(guó)民精神的優(yōu)秀電影作品”，高楊說(shuō)。

　　對(duì)于“中國(guó)國(guó)民精神”這個(gè)詞，很多人都是存在誤讀的。人們往往覺(jué)得這類作品過(guò)于“主流”和“官方”，但實(shí)際上，在高楊看來(lái)，這類型作品可挖掘價(jià)值極大，只要用心，很容易出現(xiàn)藝術(shù)價(jià)值和商業(yè)價(jià)值并舉的作品——沒(méi)見(jiàn)過(guò)iPhone的時(shí)候，你根本不知道原來(lái)手機(jī)還可以這樣子，“事實(shí)上，中國(guó)電影史上有許多優(yōu)秀的經(jīng)典影片，令國(guó)人百看不厭。這些優(yōu)秀電影曾以其成功的人物形象和深刻的思想內(nèi)涵贏得了挑剔的現(xiàn)代觀眾，只是大家忘記了?！?/p>

　　中國(guó)電影人要推動(dòng)融合

　　較起來(lái)，還有很大差距。中國(guó)電影越來(lái)越顯現(xiàn)出精神層面體驗(yàn)的不足，電影人應(yīng)當(dāng)通過(guò)大銀幕透射出中國(guó)精神。而高楊所做的，正是秉承著“讓中國(guó)電影走出去”這一信仰?！?/p>

　　而走出去的辦法，就是加速促進(jìn)兩岸四地電影產(chǎn)業(yè)的加速融合。

　　內(nèi)地的電影人，也許他們拍攝的作品不夠細(xì)膩，但是題材能打動(dòng)人;港臺(tái)的電影人可能更商業(yè)化，注重的是市場(chǎng)的需求， 這是由于教育制度和社會(huì)體制的不同所潛移默化影響的。各取其精的融合，高楊早在三年前就已經(jīng)開(kāi)始嘗試。

　　2013年，高楊制片的《再愛(ài)一次好不好》團(tuán)隊(duì)匯集了內(nèi)地和香港的青年電影人，從拍攝手法、表現(xiàn)形式等方面融匯了兩地電影人的慣常特征，取得了非常大的成功——高楊攜此片榮獲澳門國(guó)際電影節(jié)“最佳制片人獎(jiǎng)”。

　　最近這幾年是這種加速融合趨勢(shì)的一個(gè)大爆發(fā)，內(nèi)地電影人也在嘗試商業(yè)化的電影操作，并也逐步取得了一些成效，比如《泰囧》等作品。而未來(lái)，隨著中國(guó)電影市場(chǎng)在全球電影市場(chǎng)中的地位越來(lái)越高、市場(chǎng)份額越來(lái)越大，整個(gè)華人電影圈會(huì)逐漸整合統(tǒng)一，形成其特有的電影操作體系。國(guó)產(chǎn)電影可以說(shuō)是中國(guó)進(jìn)步發(fā)展的一面鏡子，需要將其與外國(guó)的電影進(jìn)行一個(gè)比較，并且發(fā)揚(yáng)中國(guó)的傳統(tǒng)精神，傳播良好的社會(huì)風(fēng)氣，摒棄那些不好的社會(huì)現(xiàn)象。國(guó)產(chǎn)電影具有很高的藝術(shù)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，長(zhǎng)此以往地發(fā)展，相信不僅國(guó)產(chǎn)電影能夠得到提高，國(guó)民素質(zhì)也會(huì)得到飛速發(fā)展?！?/p>

　　除此之外，在加速融合的同時(shí)，國(guó)產(chǎn)電影們也應(yīng)當(dāng)更加加質(zhì)融合。

　　高楊說(shuō)：“中國(guó)電影的工業(yè)化水平在迅速提高，而我們卻沒(méi)有追求最好、追求極致的心態(tài)。電影是嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的，所以在制作電影時(shí)，一定要盡心盡力、盡善盡美，如此才能將好的作品呈現(xiàn)給觀眾。優(yōu)秀的電影人應(yīng)該給觀眾帶來(lái)情感和精神撫慰，為社會(huì)發(fā)展提供總結(jié)式或先導(dǎo)性的指向。每個(gè)國(guó)家和民族，經(jīng)歷過(guò)不同歷史進(jìn)程，形成了特有的精神與文化。中國(guó)電影也應(yīng)有自己的精神，中國(guó)電影和電影人也要承擔(dān)起自己的責(zé)任來(lái)?！?/p>

　　推動(dòng)中國(guó)影視走向世界

　　在采訪中了解到，多年來(lái)，高楊立足中國(guó)青年影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展，致力于推動(dòng)中國(guó)青年影視體系建設(shè)以及國(guó)際交流。曾經(jīng)作為共青團(tuán)中央唯一具有影視制作資質(zhì)單位的青年影視方面的負(fù)責(zé)人，始終致力于中國(guó)青年影視與國(guó)際接軌，積極引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)影視管理經(jīng)驗(yàn)，提高中國(guó)影視行業(yè)水平，推動(dòng)中國(guó)影視走向世界。他曾與多個(gè)國(guó)家的政府、影視機(jī)構(gòu)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，深度合作。其中有韓國(guó)文化產(chǎn)業(yè)中心、韓國(guó)電影局、澳大利亞國(guó)家電影局、挪威電影局、美國(guó)UCLA等，并開(kāi)始著手策劃高熱度、高質(zhì)量的項(xiàng)目。將彼此的國(guó)家形象、文化、影視作品推向國(guó)際舞臺(tái)。

　　作為具有國(guó)際視野的中國(guó)優(yōu)秀制片人，高楊推動(dòng)著中國(guó)影視制片人體制建設(shè)，積極踐行“制片人集中制”的影視制作管理體系。“制片人是一部片子的主宰，有權(quán)決定拍攝影片的一切事務(wù)，其自身素質(zhì)直接影響到一部影視劇的品格?！备邨钌钣懈杏|地說(shuō)。在電影《楊門女將之軍令如山》的制作中，所有投資人都錯(cuò)誤地啟用了導(dǎo)演負(fù)責(zé)制時(shí)，高楊卻力排眾議啟用香港演員張柏芝，采用將網(wǎng)絡(luò)與部分海外發(fā)行提前付款的方式，未開(kāi)機(jī)已經(jīng)收回了一半以上的影片收入，在影片完成后由于導(dǎo)演制作失誤、故事不完整的情況下，他又將影片剪輯成以動(dòng)作為核心，故事為輔助的形式向海外發(fā)行，不但沒(méi)有虧錢，還使影片得到了較大的盈利，獲得了業(yè)界的好評(píng)。

　　高楊所領(lǐng)導(dǎo)的管理團(tuán)隊(duì)集聚了中國(guó)頂級(jí)影視文化管理人才、投資銀行、風(fēng)控人才等各類專業(yè)人士，擁有國(guó)內(nèi)一流的文化及金融行業(yè)資源整合能力，能夠提供文化項(xiàng)目前期評(píng)估、項(xiàng)目整理、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目執(zhí)行、專業(yè)化項(xiàng)目資源整合等一系列系統(tǒng)化的金融服務(wù);此外，他還充分發(fā)揮銀行系統(tǒng)與影視行業(yè)多年工作經(jīng)驗(yàn)，致力于影視和金融的對(duì)接與交融，積極探索影視基金、影視金融、娛樂(lè)法等建設(shè)和推廣。因此，在面對(duì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展不規(guī)范運(yùn)作導(dǎo)致虧損率虛高的狀態(tài)，從項(xiàng)目篩選、投資人選擇、風(fēng)險(xiǎn)控制、投后管理、完片擔(dān)保等方面，高楊率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)有效地規(guī)避了影視投資中的風(fēng)險(xiǎn)，確保了項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)及成功。

　　高楊參與的每一部影片，都以獨(dú)特的藝術(shù)眼光與商業(yè)運(yùn)作模式在文化市場(chǎng)中屢創(chuàng)創(chuàng)作與發(fā)行的奇跡。電影《少年英雄》、《我的莫斯科生活》等影片雖為主流政治題材電影，但是他開(kāi)創(chuàng)了非電影媒體與發(fā)行公司的買斷發(fā)行模式，當(dāng)年獲得了國(guó)家廣電總局的發(fā)行創(chuàng)新獎(jiǎng)，同時(shí)獲得了巨大經(jīng)濟(jì)效益，后期多家公司效仿該發(fā)行模式。2012年，作為總制片人、編劇，高楊在電影《再愛(ài)一次好不好》中運(yùn)用了歌手跨界演出模式，邀請(qǐng)了《中國(guó)好聲音》中備受推崇的趙露等藝人參演，展現(xiàn)了較好的角色演繹。

　　影視行業(yè)發(fā)展中的不足

　　談及目前影視行業(yè)發(fā)展中的不足時(shí)，高楊認(rèn)為，第一是影視多元化方向還不夠，國(guó)內(nèi)的電視劇市場(chǎng)中，跟風(fēng)、扎堆現(xiàn)象嚴(yán)重。其實(shí)，觀眾的觀劇水平非常高，電視劇只是一味跟風(fēng)，最后只能被淘汰出局。他說(shuō)：“影視行業(yè)需要各種意識(shí)形態(tài)，不能讓盲目跟風(fēng)充斥到文化形態(tài)里。影視作品多元化不等于粗糙化。比如抗戰(zhàn)劇走紅，讓很多影視制作人為了趕工程進(jìn)度忽視了抗戰(zhàn)劇的質(zhì)量，形式大于內(nèi)容，而且不乏離譜的、脫離實(shí)際的粗制濫造作品。這些作品雖然主題是富有時(shí)代性的，但并不是時(shí)代召喚的內(nèi)容。我們需要一批優(yōu)質(zhì)的、符合邏輯的、具有教育意義的影視作品，這樣的多元化才更有意義?！闭绺邨钏f(shuō)的，在這個(gè)人們極度渴求精神食糧的時(shí)代，中國(guó)影視作品既要走“多元化”的路子，又要走“精品化”的路子。

　　第二，高楊則認(rèn)為，中國(guó)影視發(fā)展在人才方面也顯現(xiàn)了不足之處。比如奇缺的制片人。制片人是項(xiàng)目經(jīng)理，是編劇前的編劇，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)影視行業(yè)嚴(yán)重缺成熟的制片人。好的制片人一定能看出優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目，不僅是協(xié)調(diào)關(guān)系的高手，而且也是項(xiàng)目拿捏把握的高手。項(xiàng)目背后優(yōu)秀的制片人，對(duì)影片的影響是十分巨大的?！拔覀冞€可以看到，所有的項(xiàng)目背后都有制片人操盤。制片人對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，價(jià)值是巨大的。作為制片人一定要參與項(xiàng)目、了解項(xiàng)目、帶過(guò)團(tuán)隊(duì)，才能摸清楚所有的環(huán)節(jié)。摸清楚一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目是如何生產(chǎn)出來(lái)的。制片不是簡(jiǎn)單的執(zhí)行，而是要有所思考，有自己的觀念在其中。比如在美國(guó)是制片人中心制，所以美國(guó)的影片是符合流程的。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，作為優(yōu)秀的制片人，一定要有戰(zhàn)略性思維、前瞻性思維、藝術(shù)思維及管理能力。”高楊說(shuō)。

　　第三，中國(guó)影視市場(chǎng)缺分級(jí)制。據(jù)高楊說(shuō)，雖然現(xiàn)在電影市場(chǎng)化了，但是對(duì)電影的管理比過(guò)去反而更緊了。分級(jí)意味著要保護(hù)電影人的權(quán)利和觀眾的權(quán)利，之所以沒(méi)有實(shí)行，是因?yàn)榭紤]到目前中國(guó)的經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展水平以及電影的管理水平難以達(dá)到分級(jí)的要求。管理跟不上，分級(jí)制度無(wú)從談起。高楊表示，目前中國(guó)電影的首要問(wèn)題，還不是電影分級(jí)，而是健全電影體制，規(guī)范電影市場(chǎng)，提高管理水平。但這并不是說(shuō)，電影不分級(jí)，未成年人觀影的問(wèn)題就不能解決。無(wú)論是國(guó)產(chǎn)影片還是進(jìn)口影片，事實(shí)上都在遵循著一個(gè)原則，就是要“老少皆宜”。