松下幸之助在創(chuàng)立自己的公司后，對公司員工的要求非常嚴(yán)格，每次大的決策勢必親自參加。但是他并不是一個只看中自己，完全不聽取其他人意見的人。

　　在一次決策會上，松下對一位部門經(jīng)理說：“我個人要作很多決定，并要批準(zhǔn)他人的很多決定，實(shí)際上只有40%的決策是我真正認(rèn)同的，余下的60%是我有所保留的，或我覺得過得去的。”經(jīng)理覺得很驚訝，假使松下不同意的事，大可一口否決就行了，完全沒有必要征求旁人的意見。

　　松下接著說：“我不可以對任何事都說不，對于那些我認(rèn)為算是過得去的計(jì)劃，大可在實(shí)行過程中指導(dǎo)它們，使它們重新回到我所預(yù)期的軌道上來。我想一個領(lǐng)導(dǎo)人有時應(yīng)該接受他不喜歡的事，因?yàn)槿魏稳硕疾幌矚g被否定。我們公司是一個團(tuán)隊(duì)，并不僅僅是我一個人的公司，需要大家的群策群力，妥協(xié)有時候使公司強(qiáng)大、人際關(guān)系融洽?！币环捵屵@個經(jīng)理動容不已。

　　現(xiàn)實(shí)生活中我們常常強(qiáng)調(diào)自己的強(qiáng)勢，而忘了有時妥協(xié)也是成功最重要的因素之一。